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中国电石工业协会:北元集团化工分公司秣兵厉马备战大检修
来源:4008云顶集团--时间:2020-09-01点击量:52 单位:化工分公司 作者:王宇航 文章字符数: 1524 分享到:

在一年一度停车大检修即将到来之际,北元集团化工分公司从风险管控、警示教育、外来人员管控、检修过程管控等方面着手,全方位行动,精心部署,以“安全红线不能碰、安全红线不敢碰”的高压态势和自律意识,多措并举确保大检修工作安全圆满完成。

超前防范,北元集团风险预控公司一是要求所有上报的检修项目必须进行风险评价并经过审核备案,作业过程中严格对照风险评价,从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置五方面逐项落实管控措施。二是在作业前对相关的检修人员进行培训、考评,确保参与检修人员熟知作业的风险及管控措施。三是对危险源、工作场所、个人预检修过程进行风险评估,确保每项作业、每次操作可能产生的安全风险及其后果,做到从风险的评估,措施的制定、执行,到监督、改进的全过程闭环管理。

强化事故预防,积极开展事故警示教育

别人的事故就是我们的教训,学习别人的事故就是最好的教育。公司将检修前一周确定为大检修事故警示教育周,组织全员每日开展事故警示教育。同时,在检修期间每日下发行业检修事故案例,要求各班组在每日检修作业前进行警示教育,分析事故经过、查找事故原因、剖析可能造成的严重后果,增强事故警示教育活动的感染力和冲击力,敲响安全钟,进一步绷紧安全弦,强化事故预防管理。

强化现场监督,外协人员管控到位

针对大检修中外来作业人员现场管控难度大和施工人员安全素质参差不齐等现状,公司在施工安全管控、工程质量等方面多措并举。一是坚持准入制度,认真审查相关资质,把好安全入口关,安排专人负责核对外来人员准入清单和疫情防控工作。二是对施工单位的人员、机具进行安全检查,严禁不符合要求的人员、机具入厂。三是作业前要求施工人员统一着装,佩戴好防护用品,并对所有承包商进行“保命”“零伤害”条款和“员工救命法则”培训教育、签订“大检修安全承诺书”。

狠抓系统置换及开停车过程管理做好系统置换是大检修成功的前提条件。化工分公司一是下发《禁火令》,明确禁火区域和禁火来源:4008云顶集团--时间,要求在系统置换前,禁火区域必须实施警戒隔离,专人监护。二是要求各分厂工艺工程师负责开停车方案管控措施的落实,做好生产系统上下游之间工序的置换隔离工作。三是作业过程中必须严格执行方案进行盲板隔离,杜绝以水封、液封代替盲板隔离,作业过程中因作业环境引起的方案变更,未经审批完成,不得进行作业。四是要求现场人员必须和DCS人员沟通到位,DCS人员动作任何一个阀门,必须和现场人员进行沟通确认。五是梳理生产系统与检修过程相连的管线,形成清单,每日安排专人对相连管线检修作业前逐项进行检查核实并签字确认,杜绝出现物料互串、压力互串等异常情况,确保检修作业过程安全。

加大检查力度,规范作业行为

有检查才有提升。为杜绝检修现场出现“三违”现象,化工分公司一是要求各层级成立违章纠察小组,针对检修方案、风险评价、防护用品佩戴、“零伤害”“保命”条款及救命法则进行专业化检查。二是组织所有参加大检修项目监护人员开展一次检修动员会,每项作业严格按照“星级”监护管理要求设立有资质的监护人,杜绝出现流动监护行为。三是要求检修现场临时拆除的栏杆、孔洞、地沟、井盖等必须设置安全围栏或明显的警示标志,任何人不得靠近,同时交接班过程中必须进行交接,作业结束后及时恢复。四是严格执行危险性作业精细化管理要求,确保作业现场警戒隔离规范,严禁穿越警戒线,严格落实作业警示告知;强化个人劳动防护用品的规范化管理,禁止乱摆乱放,使用完毕后及时清理;工具、物品、物资、材料整齐有序地存放在适宜地点,摆放横平、竖直、整齐,达到“6S”标准。

编辑:冯永东


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